【昆明】昆明家居3·15空前火爆 解读火爆背后透出的四大隐忧

    昆明家居3·15空前火爆 解读火爆背后透出的四大隐忧

昆明家居3·15空前火爆解读火爆背后透出的四大隐忧家居业火爆背后透隐忧卖场里延绵不绝的购买队伍、拥挤的停车场、一次次推迟的营业时间、店员人手紧缺、主流媒体家居版面之间的广告大战……3·15前后，昆明家居行业的火爆态势，让众多商家回味起来还意犹未尽。

“火爆”、“出乎意料”、“超出预期”，他们纷纷用这样的字眼来表达欣喜之情，他们还透露，与去年同期相比，销量有了不同程度的提升，有的甚至翻倍递增。

势不可当的疯狂促销镜头回放一：建材商人手紧缺新年刚过，在大多数人还沉浸在春节的快乐气氛中、部分建材商家尚未开门营业的情况下，安信地板大商汇店店员赵琼仙到了下午1点还未顾得上吃午饭，正忙于接待蜂拥而至的消费者。

据安信地板相关负责人介绍，从2月21日节后开门营业以来，各专卖店始终顾客盈门，订单不断，尤其到了3·15前后，更是出现了火爆异常的俏销局面，各专卖店纷纷告急，原有店员配置无法满足客户的订单要求，要求增加人手。

镜头回放二：卖场掀起促销狂潮3月13日—21日，居然之家联合上百户品牌商家，隆重推出的“无忧消费3·15，虎跃龙腾惠春城”主题活动受到广大消费者的热烈欢迎。

清晨七点，便有不少消费者前来等候开门购物，到了晚上七点，卖场里依然人头攒动……从正月初八起，昆明的家居卖场就陆续推出了各种促销活动，通过打折、送红包、老总签售、打折让利、买一赠一、超值换券等方式吸引顾客，掀起了春城虎年的第一波家居销售热潮。

除此之外，很多品牌装饰公司也迎来了虎年开门红，消费者纷纷上门咨询、签单，一些装饰公司已出现了人手紧缺、紧急招聘工作人员困难的情况。

镜头回放四：纸媒广告也疯狂3·15，云南家居行业的促销大战，从昆明四大主流纸媒家居专刊的广告繁荣程度可见一斑，广告总版数达到近两百个，商家覆盖范围达到近百个，为历年之最。

不少家居卖场买断8个整版，联合旗下商家独立打造卖场整体形象，有的品牌材料商和装饰公司也纷纷以4个整版的恢宏气势亮相，彰显出不容小视的财力。

镜头回放五：消费者受感染“今年的3·15火得不得了！

”不少到家居建材市场淘宝的市民告诉记者，“卖场里每个时段几乎都是人山人海，逛的人多，买的人也很多，特别是特价促销产品，非常好卖，销售人员、收银员都忙得不得了，有的人还跟我们抱怨连吃饭的时间都没有。

一位家居行业的资深人士对记者说：“不少小区都是年前交的房，所以一过完年很多业主就开始忙着逛家居店买装材，年前积攒的家装购买力集中释放，很多商家抓住这个机会，为那些正准备装修的消费者省下虎年的第一份钱，因此节后家居卖场的客流及销售出现井喷现象是很正常的。

据相关数据显示，昆明2009年全年共成交各类商品房78201套，成交面积为696.47万平方米，成交金额为363.9亿元，特别是2009年下半年成交情况的强势反弹，使全年成交情况大大超过2008年，成交套数也高出处于楼市波峰的2007年，这给房地产下游产业——家居行业带来了巨大的商机。

隐忧一价格谷底的代价在内需低迷、消费者集体等待假日折扣等情况下，家居企业“被迫”选择在3·15等节假日采取各种促销措施，用以刺激消费，事实上，在行业火爆的背后，很多商家付出的却是“价格谷底”的代价。

为了提高销量，缓解库存压力，各商家使出了浑身解数，借着各种节假日的噱头，商家纷纷打出了超低折扣的大旗，在卖场，随处可见“全场五折起”、“满几千送几百”等标语。

国务院常务会议明确提出“遏制部分城市房价过快上涨的势头”，出台“加大差别化信贷政策执行力度，切实防范各类住房按揭贷款风险”、“加强房地产信贷风险管理”等调控政策。

众所周知，目前昆明家居建材市场已经饱和，商家对红星的期待，是“逢店必进”的心态使然，还是从众的心理在作怪？

诚然，作为家具、建材各大企业的主要销售渠道，家居卖场的每一次变化都将引发厂商的策略调整，但是，材料商如何平衡卖场之间的关系以及如何重新考虑营销渠道的优化组合，也将是面临的重要问题。

经历2009年金融危机风暴的影响，在危机中得到历练与成长的众多家居企业，纵观2010年市场走势却持乐观态度。

”“春节后的火爆，只是一个引子，随着经济的全面复苏、我国政府对于房地产市场的有效调控，在未来将为百姓及行业呈现有序健康发展的市场大环境，这无疑将为家居的明天带来黎明前的曙光。

繁荣之上压力之下2010年春节过后，家居行业的欣欣向荣之势让我们感到欣喜，经历过一场寒冬，昆明家居产业整合加速，品牌力量逐渐凸显，弱市有强企，凭借多年管理和经营实力的提升与积累，我们看到了品牌企业逆势飞扬的力量。

然而，在家居业繁荣的表象下，我们相信，每个人都感到了一种无形的压力和危机，这种压力来自企业自身，来自同行的竞争，也来自媒体。

我们也不得不承认，行业内部一次接一次洗牌为数不少，但每次洗牌后，新的运营环境并没有得到明显改观，低价竞争的策略始终主导着企业经营行为，粗放低效的管理始终占据着企业核心地位。